The Ties of Place: Contractors and Employer Strategies on the Western Canadian and Central Queensland Coalfields

The Ties of Place: Contractors and Employer Strategies on the Western Canadian and Central Queensland Coalfields

This study explores the ways in which spatial configurations have shaped the use of contractors in the export coalfields of Queensland (Australia) and western Canada since the late 1960s. It is argued that the divergent employer strategies pursued after 1996—whereby Queensland producers dramatically...

Ausführliche Beschreibung

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Relations Industrielles / Industrial Relations. - Départment des Relations Industrielles, Université Laval. - 59(2004), 3, Seite 490-515
1. Verfasser: Bowden, Bradley (VerfasserIn)
Format: Online-Aufsatz
Sprache:English
Veröffentlicht: 2004
Zugriff auf das übergeordnete Werk:Relations Industrielles / Industrial Relations
Schlagworte:Applied sciences Business Physical sciences Economics
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520 |a This study explores the ways in which spatial configurations have shaped the use of contractors in the export coalfields of Queensland (Australia) and western Canada since the late 1960s. It is argued that the divergent employer strategies pursued after 1996—whereby Queensland producers dramatically increased their use of contractors while their Canadian counterparts did not—reflects their different spatial placement within the global coal trade. In Canada, the main problem was locational disadvantage due to distance from deep-water. In consequence, employers responded to falling prices by concentrating production in the area of greatest locational advantage. For Queensland producers, the issue was high mine-site labour costs. In this context, using contractors was part of a strategy to transform labour relations through the Workplace Relations Act. Este estudio explora las maneras como las configuraciones espaciales han modelado el uso de contratistas en los campos mineros exportadores del Queensland (Autralia) y del Oeste Canadiense desde los años 1960. Se argumenta que las estrategias divergentes de los empleadores adoptadas a partir de 1996 — y por las cuales los productores de Queenslan, contrariamente a sus contrapartes canadienses, incrementaron dramáticamente el uso de contratistas-reflejan sus diferentes emplazamientos espaciales dentro del comercio global del carbón. En Canadá, el problema principal fue la desventaja de ubicación debido a la distancia del mercado global del carbón. En consecuencia, los empleadores respondieron con la baja de precios concentrando la producción en el área mas ventajosa en ubicación. Para los productores del Queesland, el problema fue el elevado costo de mano de obra por campo minero. En este contexto, el uso de contratistas hizo parte de una estrategia de transformación de las relaciones laborales mediante el Workplace Relations Act. 
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