Das Undenkbare denken Politik und Wirtschaft haben sich fundamentalen Änderungen anzupassen

Das Undenkbare denken : Politik und Wirtschaft haben sich fundamentalen Änderungen anzupassen

Stetige Vernetzung, Verschiebung der Machtverhältnisse, enormer sozialer Wandel, geopolitische Krisen, die sich rasch entwickeln : Politik und Wirtschaft sind mit Herausforderungen konfrontiert, denen sie sich kaum gewachsen fühlen. Weil in den Institutionen zu viel Konformität herrscht und zu selte...

Ausführliche Beschreibung

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Internationale Politik. - Berlin : Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik, 1995. - 71(2016), 1, Seite 8-13
1. Verfasser: Gowing, Nik (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Langdon, Chris (BerichterstatterIn)
Format: Aufsatz
Sprache:German
Veröffentlicht: 2016
Zugriff auf das übergeordnete Werk:Internationale Politik
Schlagworte:Gesellschaft Sozialer Wandel Soziales Netzwerk Informationstechnik Kommunikationstechnik Massenmedien Wirkung Auswirkung Politik Wirtschaft mehr... Politische Führung Management
LEADER 01000caa a22002652 4500
001 1647089700
003 DE-627
005 20230427094524.0
007 tu
008 160419s2016 xx ||||| 00| ||ger c
035 |a (DE-627)1647089700 
035 |a (DE-576)468223061 
035 |a (DE-599)BSZ468223061 
035 |a (DE-615)00942741 
040 |a DE-627  |b ger  |c DE-627  |e rakwb 
041 |a ger 
084 |a RQ  |2 fivr 
084 |a SG02  |2 fivs 
084 |a SI03.02  |2 fivs 
100 1 |a Gowing, Nik  |e verfasserin  |4 aut 
245 1 4 |a Das Undenkbare denken  |b Politik und Wirtschaft haben sich fundamentalen Änderungen anzupassen  |c Nik Gowing und Chris Langdon 
264 1 |c 2016 
300 |e Ill. 
336 |a Text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a ohne Hilfsmittel zu benutzen  |b n  |2 rdamedia 
338 |a Band  |b nc  |2 rdacarrier 
520 |a Stetige Vernetzung, Verschiebung der Machtverhältnisse, enormer sozialer Wandel, geopolitische Krisen, die sich rasch entwickeln : Politik und Wirtschaft sind mit Herausforderungen konfrontiert, denen sie sich kaum gewachsen fühlen. Weil in den Institutionen zu viel Konformität herrscht und zu selten das Undenkbare gedacht wird. (IP) 
650 0 7 |0 (DE-588)4020588-5  |0 (DE-627)106317520  |0 (DE-576)208933956  |a Gesellschaft  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4077587-2  |0 (DE-627)106079697  |0 (DE-576)209205733  |a Sozialer Wandel  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4055762-5  |0 (DE-627)106156918  |0 (DE-576)209115289  |a Soziales Netzwerk  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4026926-7  |0 (DE-627)106286609  |0 (DE-576)208968547  |a Informationstechnik  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4031888-6  |0 (DE-627)106263714  |0 (DE-576)208994688  |a Kommunikationstechnik  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4037877-9  |0 (DE-627)106235079  |0 (DE-576)209027029  |a Massenmedien  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4190021-2  |0 (DE-627)104160543  |0 (DE-576)210063904  |a Wirkung  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4112646-4  |0 (DE-627)105835684  |0 (DE-576)209469684  |a Auswirkung  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4046514-7  |0 (DE-627)104152206  |0 (DE-576)209069945  |a Politik  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4066399-1  |0 (DE-627)104346884  |0 (DE-576)209164522  |a Wirtschaft  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4115584-1  |0 (DE-627)105813184  |0 (DE-576)209494468  |a Politische Führung  |2 gnd 
650 0 7 |0 (DE-588)4037278-9  |0 (DE-627)104767707  |0 (DE-576)209023279  |a Management  |2 gnd 
651 7 |0 (DE-588)1135962553  |0 (DE-627)890988382  |0 (DE-576)490197698  |a Erde  |2 gnd 
700 1 |a Langdon, Chris  |0 (DE-588)135029368  |0 (DE-627)576253278  |0 (DE-576)300472366  |4 oth 
773 0 8 |i In  |t Internationale Politik  |d Berlin : Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik, 1995  |g 71(2016), 1, Seite 8-13  |w (DE-627)182605892  |w (DE-600)1220775-5  |w (DE-576)045296375  |x 1430-175X  |7 nnns 
773 1 8 |g volume:71  |g year:2016  |g number:1  |g pages:8-13 
912 |a GBV_USEFLAG_U 
912 |a GBV_ILN_21 
912 |a ISIL_DE-46 
912 |a SYSFLAG_1 
912 |a GBV_KXP 
912 |a SSG-OLC-PHA 
912 |a GBV_ILN_11 
912 |a GBV_ILN_20 
912 |a GBV_ILN_22 
912 |a GBV_ILN_24 
912 |a GBV_ILN_31 
912 |a GBV_ILN_32 
912 |a GBV_ILN_39 
912 |a GBV_ILN_40 
912 |a GBV_ILN_60 
912 |a GBV_ILN_62 
912 |a GBV_ILN_65 
912 |a GBV_ILN_69 
912 |a GBV_ILN_70 
912 |a GBV_ILN_77 
912 |a GBV_ILN_78 
912 |a GBV_ILN_90 
912 |a GBV_ILN_100 
912 |a GBV_ILN_110 
912 |a GBV_ILN_119 
912 |a GBV_ILN_120 
912 |a GBV_ILN_121 
912 |a GBV_ILN_130 
912 |a GBV_ILN_132 
912 |a GBV_ILN_147 
912 |a GBV_ILN_156 
912 |a GBV_ILN_216 
912 |a GBV_ILN_227 
912 |a GBV_ILN_252 
912 |a GBV_ILN_267 
912 |a GBV_ILN_285 
912 |a GBV_ILN_339 
912 |a GBV_ILN_350 
912 |a GBV_ILN_607 
912 |a GBV_ILN_636 
912 |a GBV_ILN_640 
912 |a GBV_ILN_2001 
912 |a GBV_ILN_2002 
912 |a GBV_ILN_2004 
912 |a GBV_ILN_2005 
912 |a GBV_ILN_2006 
912 |a GBV_ILN_2007 
912 |a GBV_ILN_2008 
912 |a GBV_ILN_2009 
912 |a GBV_ILN_2010 
912 |a GBV_ILN_2012 
912 |a GBV_ILN_2014 
912 |a GBV_ILN_2018 
912 |a GBV_ILN_2020 
912 |a GBV_ILN_2023 
912 |a GBV_ILN_2024 
912 |a GBV_ILN_2025 
912 |a GBV_ILN_2031 
912 |a GBV_ILN_2038 
912 |a GBV_ILN_2039 
912 |a GBV_ILN_2040 
912 |a GBV_ILN_2050 
912 |a GBV_ILN_2060 
912 |a GBV_ILN_2105 
912 |a GBV_ILN_2121 
912 |a GBV_ILN_2150 
912 |a GBV_ILN_2206 
912 |a GBV_ILN_2470 
912 |a GBV_ILN_2508 
912 |a GBV_ILN_2548 
912 |a GBV_ILN_4012 
912 |a GBV_ILN_4027 
912 |a GBV_ILN_4028 
912 |a GBV_ILN_4029 
912 |a GBV_ILN_4035 
912 |a GBV_ILN_4036 
912 |a GBV_ILN_4082 
912 |a GBV_ILN_4112 
912 |a GBV_ILN_4125 
912 |a GBV_ILN_4126 
912 |a GBV_ILN_4193 
912 |a GBV_ILN_4238 
912 |a GBV_ILN_4261 
912 |a GBV_ILN_4266 
912 |a GBV_ILN_4277 
912 |a GBV_ILN_4302 
912 |a GBV_ILN_4305 
912 |a GBV_ILN_4306 
912 |a GBV_ILN_4307 
912 |a GBV_ILN_4310 
912 |a GBV_ILN_4311 
912 |a GBV_ILN_4314 
912 |a GBV_ILN_4316 
912 |a GBV_ILN_4317 
912 |a GBV_ILN_4318 
912 |a GBV_ILN_4319 
912 |a GBV_ILN_4320 
912 |a GBV_ILN_4324 
912 |a GBV_ILN_4325 
912 |a GBV_ILN_4326 
912 |a GBV_ILN_4367 
912 |a GBV_ILN_4393 
912 |a GBV_ILN_4700 
912 |a GBV_ILN_2040 
912 |a ISIL_DE-212 
912 |a GBV_ILN_2470 
912 |a ISIL_DE-615 
912 |a ISIL_DE-F131 
936 f i |0 (DE-627)1756134707  |a RQ  |b Weltweit  |k Weltweit  |2 fivr 
936 f i |0 (DE-627)1756135916  |a SG02  |b Gesellschaftsentwicklung/Gesellschaftsstruktur  |k Gesellschaft  |k Gesellschaftsentwicklung/Gesellschaftsstruktur  |2 fivs 
936 f i |0 (DE-627)1756136386  |a SI03.02  |b Informationstechnologie  |k Technik  |k Technikzweige  |k Informationstechnologie  |2 fivs 
938 1 0 |0 (DE-627)1756180598  |0 (DE-615)6608724  |a Global  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756141304  |0 (DE-615)6603816  |a Gesellschaft  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756216428  |0 (DE-615)6604825  |a Sozialer Wandel  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756160759  |0 (DE-615)6602467  |a Netzwerk (institutionell/sozial)  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756170568  |0 (DE-615)6606610  |a Informations-/Kommunikationstechnologie  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756156956  |0 (DE-615)6606350  |a Technologischer Wandel  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756168342  |0 (DE-615)6609357  |a Digitale Datenübertragung  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756168768  |0 (DE-615)6606662  |a Massenmedien  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756241791  |0 (DE-615)6607914  |a Wirkung/Auswirkung  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756215243  |0 (DE-615)6600149  |a Politik  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756219532  |0 (DE-615)6600179  |a Wirtschaft  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756148732  |0 (DE-615)6603102  |a Politische Führung (Prozess)  |2 fivt 
938 1 0 |0 (DE-627)1756227187  |0 (DE-615)6606225  |a Management (funktional)  |2 fivt 
951 |a AR 
952 |d 71  |j 2016  |e 1  |h 8-13 
980 |2 21  |1 01  |x 0046  |b 3576530088  |y xza  |z 19-01-20 
980 |2 2040  |1 01  |x DE-212  |b 332158820X  |c 00  |f --%%--  |d Z - EU 4  |e --%%--  |j --%%--  |y l01  |z 28-01-16 
980 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |b 3321588234  |c 00  |f --%%--  |d --%%--  |e p  |j --%%--  |y l01  |z 28-01-16 
980 |2 2470  |1 02  |x DE-F131  |b 3321588242  |c 00  |f --%%--  |d --%%--  |e l  |j --%%--  |y l02  |z 28-01-16 
982 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 00  |s s  |a Global; Gesellschaft; Sozialer Wandel; Netzwerk (institutionell/sozial); Informations-/Kommunikationstechnologie; Technologischer Wandel; Digitale Datenübertragung; Massenmedien; Wirkung/Auswirkung; Politik; Wirtschaft; Politische Führung (Prozess); Management (funktional) 
982 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 01  |s s  |a Society; Social change; Networks (institutional/social); Information and communication technology; Technological change; Digital data transmission; Mass media; Effects/consequences; Politics/policy; Economy; Political leadership (process); Management (functional) 
983 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 00  |a SG02 Gesellschaftsentwicklung/Gesellschaftsstruktur 
983 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 01  |a SI03.02 Informationstechnologie 
983 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 02  |a RQ Weltweit 
983 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 03  |a SG02 Social process/Social structure 
983 |2 2470  |1 01  |x DE-615  |8 04  |a SI03.02 Information technology